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组织架构

■一、公司利益高于一切
景康公司是全体员工的生存平台,公司利益高于个人利益,个人利益不能与公司利益发生冲突,如有冲突,就以公司利益为重。

■二、团队合作至高无上
团队是景康公司的主要生存力量,在当今时代,任何个人的能力都不可能超越团队,一切应服从团队整体协调。

■三、用Boss的标准要求自己
个人工资、提成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们是在景康公司所获取的企业利益的基础上实现分配的。所以要谋求自身利益的实现和较大化,就有必要以Boss的标准来要求自己,吃苦在前,享乐在后,在公司中,你的主管、你的客户、你的同事,都是你的Boss,你的工作态度必 须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

■四、把事情做在前面,主动、主动、再主动
如果说什么算是敬业的标准,在景康公司,那只有一个标准,这就是你所做的事情总是在别人之前。 如果是Boss想到的事情,让你去做的,你做完了,就算不上是在前面,前面还有Boss,但如果Boss还没有想到的事情,你做完了,很棒! 主动的人是聪惠的人,是团队中好的伙伴,是人人都想要有的朋友,永远要记住,主动是你好的老师,在困难的时候能够帮助我们的,是主动、是坚持而不是运气。

■五、任何人都可成为老师

因为担心犯错误,或是为了寻找心理上的安 全感 ,人们希望有个人能够依靠,能给予指点,这是无可厚非的,问题是有人总是错将领导当成老师。尚且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,但实际上,团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心请教,而不是为了表达谦虚或其它目的,因为你需要的是知识、是经验,而不是老师。


■六、做事三要素:计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间,三者缺一不可。

■七、不要解释,要结果
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,只会引来鄙视和嘲笑,这也意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到后面的结局,那么要做的是想尽办法解决问题,而不是解释原因。在景康,业绩大家总能看得见,业绩会说话。

■八、不要编造结果,要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,事实证明,百分之95以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

■九、做足一百分是本份
一百分是完 美的表现,追求顾客满意,追求完 美 服务,追求技术完善,是每一个人的工作标准。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已,应该朝着更高的目标前进,而不是在原地孤芳自赏,沾沾自喜。

■十、做人要低调,做事要高调
低调做人,可以在你周围营造健康和谐的氛围,而高调做事,则可以赢得喝彩和掌声。

■十一、沟通能消逝一切障碍
沟通能力是员工的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要开口请教,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果,只有沟才会通。

■十二、领导要以身作则,冲锋在前
不论你是哪个层级的领导,不论参加大会小会还是技术交流,你必 须一路讲来一路说,不遗余力地做公司以及产品的代言人,这是你基本的工作职责。 当然,鼓动别人之前,首先要自己坚信,景康的产品是棒的,景康的技术是先进的!

■十三、上去或淘汰
市场经济就是一个优胜劣汰的过程,其中的一切都与学习相关,提高自我顽强生存的秘诀就是学习、学习、再学习。懒于学习的人,实际是在选择落后,也就是在选择离开。

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